Nachfolgeberatung für den Mittelstand
Ich begleite Sie als Unternehmer, bevor Sie Ihre Nachfolge starten und sorge für die Klarheit, die den Verkauf vorbereitet, den Kaufpreis sichert und Ihnen einen guten Abschluss ermöglicht – ohne Reue.
Was viele Unternehmer bewegt
Sie haben Ihr Unternehmen über Jahrzehnte aufgebaut. Krisen gemeistert, Verantwortung getragen und Vieles entschieden. Und nun ist da dieses Thema Nachfolge – vielleicht noch nicht laut ausgesprochen, aber immer wieder im Kopf. Denn Sie spüren: Hier geht es nicht nur um Ihr Unternehmen. Es geht auch um Ihre persönliche Zukunft.
Keine Klarheit, wo und wie anfangen. Kein Plan, keine Struktur, kein definierter Einstieg. Das Tagesgeschäft frisst die Zeit und die Nachfolge bleibt liegen.
Ihr Unternehmen ist nicht nur Ihr Beruf – es ist Ihre Identität. Die Frage, was danach kommt, ist oft größer als die Frage nach dem Kaufpreis.
Die Verantwortung gegenüber Mitarbeitenden, die seit Jahren dabei sind, wiegt schwer. Schuldgefühle und Sorge sind normal und verdienen einen ehrlichen Umgang.
Wenn alles an Ihnen hängt, ist das Unternehmen noch nicht übergabereif. Das wirkt sich direkt auf den Kaufpreis und die Verhandlungsposition aus – auch, wenn dieser Gedanke unbequem ist.
Ob Kinder wollen oder können, ist oft unklar. Eine offene, ehrliche Klärung schützt das Unternehmen und die Familie gleichermaßen.
Viele Unternehmer tragen das Thema allein. Gegenüber Team und Familie schweigen sie – manchmal jahrelang. Diese Einsamkeit im Prozess ist real und verdient einen geschützten Raum.
Wenn Sie sich in einem dieser Punkte wiedererkennen: Das ist kein Zeichen von Schwäche. Sondern der Moment, in dem Klarheit beginnt.
Der nächste Schritt
Die Entscheidung, wie es weitergeht, ist keine Frage von Mut allein. Sie braucht Klarheit und einen Menschen an Ihrer Seite, der die Optionen mit Ihnen ehrlich durchdenkt, damit Sie später sagen können: Es war gut so.
Erstgespräch vereinbarenSteuerberater, M&A-Berater (Verkaufsberater) und Anwälte sind wichtig – für ihren Teil des Prozesses. Aber wer kümmert sich um die Fragen davor? Um Sie als Mensch, um die Klarheit, die gute Entscheidungen erst möglich macht? Das ist mein Beitrag.
Frühe Klarheit bedeutet bessere Entscheidungen. Und bessere Entscheidungen bedeuten einen stärkeren Verkauf – wirtschaftlich und menschlich.
Mehr über mich
Über mich
Mein beruflicher Weg begann mit einem dualen BWL-Studium und der Ausbildung zur Industriekauffrau. Danach war ich 25 Jahre im kaufmännischen Bereich unterwegs: im Konzern, im Mittelstand und im Franchise. Ich kenne unterschiedliche Branchen von Industrie und IT-Dienstleistung über Fitness und Gesundheit bis hin zu Finanzen. Zuletzt war ich als Director Finance und Mitglied der Geschäftsleitung in einem FinTech-Unternehmen tätig.
Als Führungskraft habe ich erlebt, was es bedeutet, Verantwortung zu tragen: Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen, wirtschaftliche Ziele im Blick zu behalten, Mitarbeitende mitzunehmen und auch dann klar zu bleiben, wenn es komplex wird. Diese Erfahrungen prägen meine Arbeit.
Nachfolge interessiert mich besonders, weil in dieser Phase wirklich alles zusammenkommt: Zahlen, Verantwortung, Familie, Mitarbeitende, Lebensleistung – und vor allem auch die Frage, wie es für Unternehmer persönlich weitergeht.
Gerade im Franchise habe ich Übergabe- und Nachfolgesituationen aus nächster Nähe erlebt. Dabei wurde mir klar: Es geht nie nur um den Kaufpreis, Verträge oder passende Nachfolger. Es geht vor allem darum, was ein Mensch über Jahre aufgebaut hat, welche Verantwortung die Person getragen hat und was sich verändert, wenn die eigene Rolle neu gedacht werden muss.
Was mich ausmacht: Ich bin bodenständig aufgewachsen und schätze klare Worte, praktische Lösungen und Begegnungen auf Augenhöhe. Aus eigener Erfahrung weiß ich, dass gerade ernsten Themen ein bisschen Leichtigkeit gut bekommt. In meinem Ehrenamt als Patientenfürsprecherin in einer Klinik erlebe ich immer wieder, wie wichtig Humor, Menschlichkeit und ein offenes Ohr gerade in schwierigen Situationen sind. Um Menschen in wichtigen Entscheidungsphasen noch besser begleiten zu können, habe ich an der Akademie „Passion for Coaching" eine Ausbildung zur Systemischen Business Coachin absolviert, die nach den Standards der ICF (International Coaching Federation) akkreditiert ist – dem weltweit führenden Berufsverband für professionelles Coaching mit einheitlichen Qualitätsstandards.
Heute verbinde ich, was selten zusammenkommt: Empathie und Zahlenverständnis, strategischen Blick und persönliche Orientierung, Klarheit und Pragmatismus. Ich arbeite direkt, reflektiert und mit der nötigen Leichtigkeit – damit komplexe Entscheidungen wirtschaftlich fundiert und persönlich stimmig vorbereitet werden.
Meine Beratung ist für Inhaber und Geschäftsführer, die wissen, dass das Thema Nachfolge ansteht.
Inhabergeführte Unternehmen
Familienunternehmen und klassischer Mittelstand – Handwerk, Dienstleistung, Produktion
Unternehmerisch erfahren
Pragmatisch, entscheidungsstark – kein Bedarf an Theorie, sondern an klarer Struktur mit konkretem Nutzen
Nachfolge ist gedanklich präsent
Erste Ideen sind da: Verkauf, Übergabe an Mitarbeiter oder Familie, aber nichts ist geprüft.
Persönliche Begleitung – vor Ort oder remote
Regional verwurzelt in Berlin, Potsdam und Brandenburg. Deutschlandweit tätig, je nach Bedarf vor Ort oder remote.
Wir arbeiten strukturiert zusammen – mit klaren Ergebnissen, unternehmerisch fundiert und persönlich stimmig.
Wo steht Ihr Unternehmen wirklich? Wo sind Risiken, gerade in der Abhängigkeit von Ihnen? Was würde ein Käufer sehen? Wir legen alles auf den Tisch, ehrlich und transparent.
Warum wollen Sie übergeben und an wen? Was ist Ihnen wichtig? Bis wann soll die Nachfolge geregelt sein? Welche Rolle möchten Sie danach haben oder eben nicht mehr? Die Klärung dieser Fragen ist die Grundlage für tragfähige Entscheidungen.
Ich kenne beide Seiten: die finanzielle Realität und die emotionale Wahrheit. Als Sparringspartnerin begleite ich Sie dabei, wenn komplexe Entscheidungen reflektiert und wirtschaftlich fundiert vorbereitet werden müssen.
Honorar nach Aufwand und Umfang, Details im Erstgespräch.
Mit einem klaren Rahmen, der zu Ihrer Situation passt – strukturiert, persönlich, vor Ort oder remote.
Wir lernen uns kennen. Sie erzählen, wo Sie stehen und was Sie beschäftigt. Ich höre zu und gebe eine erste Einschätzung. Vertraulich und unverbindlich.
Wir schauen ehrlich hin: Wo steht Ihr Unternehmen? Wo sind Abhängigkeiten? Was würde ein Käufer sehen? Und gleichzeitig: Was wollen Sie eigentlich und warum? Im Fokus-Workshop schaffen wir Klarheit und legen die Grundlage für Ihre Entscheidung.
Entscheidungen vorbereiten und Prioritäten setzen. Am Ende haben Sie klare Punkte, was zu tun ist und in welcher Reihenfolge. Keine offenen Schleifen mehr.
Manche brauchen eine Starthilfe, andere eine Begleitung über Monate. Ich bin da, solange es sinnvoll ist – vor, während und wenn nötig auch nach der Übergabe.
Ehrliche Antworten auf die Fragen, die Unternehmer wirklich beschäftigen.
Ja, gerne. Die maskulinen Formulierungen auf dieser Seite spiegeln die statistische Mehrheit meiner Klienten wider – sie sind keine Einschränkung. Inhaberinnen und Geschäftsführerinnen begleite ich genauso. Die Fragen rund um Nachfolge, Identität und das „Was kommt danach?" stellen sich nicht geschlechtsabhängig.
Im Gegenteil. Wer früh Klarheit schafft, trifft bessere Entscheidungen und erzielt am Ende einen besseren Verkaufserfolg. Die meisten Unternehmer, mit denen ich arbeite, wünschen sich rückblickend, früher angefangen zu haben. Sobald das Thema in Ihrem Kopf auftaucht, ist der richtige Zeitpunkt.
Klare Ergebnisse. Am Ende unserer Zusammenarbeit wissen Sie, wo Ihr Unternehmen steht, was konkret zu tun ist und in welcher Reihenfolge. Sie bekommen keine Theorie, sondern einen Plan, der zu Ihrer Situation passt – unternehmerisch fundiert und persönlich stimmig.
Ich verstehe die Frage. Nein, ich komme aus über 25 Jahren kaufmännischer Praxis, nicht aus der Coaching-Szene. Mein Hintergrund ist Finance, Geschäftsleitung und unternehmerische Verantwortung. Die systemische Ausbildung ergänzt das, wo die persönlichen Fragen ins Spiel kommen. Sie bekommen beides: wirtschaftliche Substanz und menschliches Verständnis.
Direkt. Ein Unternehmen, das auch ohne den Inhaber funktioniert, ist mehr wert. Klare Strukturen, dokumentierte Prozesse und eine durchdachte Nachfolgestrategie stärken Ihre Verhandlungsposition erheblich. Fehlende Klarheit hat konkrete wirtschaftliche Folgen.
Ja. Das Erstgespräch ist vertraulich, unverbindlich und kostenfrei. Sie schildern Ihre Situation, ich gebe eine erste Einschätzung. Danach entscheiden Sie in Ruhe, ob eine Zusammenarbeit für Sie sinnvoll ist.
So einfach läuft es ab:
Danach entscheiden Sie in Ruhe, ob und wie es weitergeht.
Wenn Sie spüren, dass das Thema Nachfolge da ist, dann ist jetzt der richtige Moment für ein Gespräch. Vertraulich, unverbindlich und persönlich.
Schreiben Sie mir eine kurze E-Mail mit Ihrer Telefonnummer –
ich rufe Sie zurück. Oder rufen Sie direkt an.